作者 | 闰然
编辑 | 江江
新媒体编辑 | 宝珠
视觉 | 诺言
“老板撒钱”这事儿，看上去像是场大型行为艺术。这种充满视觉冲击力的激励方式，与企业创始人的个人特质一脉相承。
但比起撒钱的姿势，我们更该盯的是——钱从哪来，是从员工工资里抠出来的，还是从市场竞争里挣回来的？
影石的“90后”创始人刘靖康站在二楼往下撒现金
我们也得看看——魔幻现实里的企业进化史，是老板想靠噱头刷存在感，还是企业真的在从“老板独赢”往“团队分利”转型？
撒出去的每一块钱，都有它的逻辑。
金钱暴击
2025年8月15日，一段视频在网上掀起了风浪。画面中，影石创新的“90后”创始人兼董事长刘靖康站在二楼往下撒现金，楼下的员工跟抢红包似的伸手接钱，现场气氛十分热烈。一位网友发文透露：“我朋友在影石担任产品经理，确认老板确实撒了20万。”
尽管具体撒钱的金额不得而知，但此事立刻引起了全网关注。场面之魔幻，让围观群众瞬间分成两派。一派骂资本傲慢，一派高喊“请往我脸上砸”。
然而，站队之前，我们先给不明真相的朋友补个课——在2025年8月14日21时，影石创新全景无人机品牌“影翎Antigravity”宣布产品开启公测，并发布相应宣传视频。当晚，这个无人机项目团队的百余名员工（以研发人员为主），在公司深圳办公室内举行了小规模团建活动。
老板亲自下场撒钱，隔天，影石创新的股价就涨停了。截至8月15日收盘，该股20%涨停，报224.42元/股，市值达到900亿元。
8月15日收盘价为224.42/股
为了这件事，网友们讨论得很激烈。反对者将此举定义为“资本对劳动者的羞辱式恩赐”，支持者则反驳道，“比起那些画饼充饥的老板，这些愿意真金白银分享收益的企业家已经难能可贵”。
可以说，这场争议的核心在于对“劳动价值”的不同理解，有评论就精准指出：“如果撒的是应得的工资，那是侮辱；若是额外的奖励，倒不如多来几次。”
那么，撒的钱究竟是工资，还是额外奖励呢？
公开资料显示，影石创新的这款全景无人机产品计划在2026年1月正式发售，目前并未产生实际收入，也就是说，新产品还没有帮公司实现现金回流。因此，在当晚以研发人员为主的团建活动过程中，公司董事长是以个人薪金通过现金红包派发的方式参与互动。
全球首款全景无人机影翎Antigravity A1/图源：雷科技
按照这一信息，项目提前达标拿的绩效奖金，属于“超额完成KPI的红利”，员工心里门儿清：这钱现在能提前分到自己手上，哪怕姿势糙点，也比画饼强百倍。
影石创新也对此做了解释和道歉，“是内部拍的视频，活动现场片段流传出去了，可能有被误读风险”，“我们确实是会给激励的，但肯定是正儿八经，老老实实的”。针对这一事件，影石创新还表示，已全面检视内部管理行为规范漏洞，立即强化相关行为规范，维护上市公司的形象。
影石的说明公告/图源：影石创新科技股份有限公司
散钱，这种充满视觉冲击力的激励方式，与创始人刘靖康的个人特质一脉相承。这位1991年出生的广东青年，早在南京大学就读期间就因“听按键音破译周鸿祎手机号”的骇俗之举闻名网络。
刘靖康的事业起点是“大学生创业+硬件创业”，这种不按常理出牌的行事风格，在他24岁创立影石创新后愈发凸显。比如，他会在年会上给员工发汽车，公司还为减肥的人设置了令人心动的奖励。
刘靖康在年会上给员工发汽车
创业三年后，影石创新就成为了全球全景相机出货量第一，打败了在影像产品上积累已久的韩国三星和日本理光。在运动相机领域，2024上半年，影石Insta360超越了老牌厂商GoPro，成为了运动相机品类的全球第一。
一个年轻的创业公司，在一个竞争激烈的赛道里摸索出一个优秀的品类，确实不容易。而这场撒钱的争论背后，藏着一个更有意思的问题：为什么总是消费电子行业整出这种“金钱暴击”名场面？
还记得去年，深圳另一家消费电子品牌安克创新就发出了8亿年终奖，494个员工年收入破百万，在当时也引发了诸多关注。“你必须把钱分给赚这个钱的人，不然他就不会持续帮你赚钱。”这是“80后”北大毕业生、安克创新创始人阳萌的想法。
2024年，安克创新发出了8亿年终奖
那是因为，消费电子行业的竞争从来都是一场生死时速的角逐，必须“稳定军心”。
影石创新选择用“撒钱”这种原始却高效的方式庆祝阶段性胜利，是一种激励方式，也是在向团队传递一种紧迫感。
这不是夸张。从内部发展来看，影石创新想要突破全景相机单一品类依赖，将无人机业务发展成它的第二增长曲线。初期资源投入大，公司的短期利润肯定会承压。招股书显示，2025年第一季度，影石创新营收为13.55亿元，同比增加40.70%；归母净利润1.76亿元，同比减少2.50%，主要在持续推进全新产品线开发、关键技术升级及技术版图拓展，研发投入持续加大。
2025年6月10日，影石在上市公告书中披露报告期内的营收情况
从外部竞争来看，全景无人机是全景相机和无人机的交叉，大疆近期也进入全景相机赛道。刘靖康在7月29日发布朋友圈，称“做无人机的起心动念主要是有市场增量空间”，并称“无比尊重大疆”。这两家企业都是瞄准全球市场的。
一场跨越国界、覆盖全产业链的激烈角逐已经拉开序幕。所以，当有些老板还在空谈“奉献精神”时，影石创新已经在用“高调撒钱”的方式激励员工。某种程度上来说，这既是给员工的定心丸，也是给竞争对手的隐性示威？
高调画饼，不如高调给钱
称撒钱有些侮辱人的，也没必要上纲上线。进一步讲，其实这是现在职场的新逻辑。
不同于老一代工人对“铁饭碗”的执念，也有别于互联网企业的“996福报论”，新一批年轻企业的年轻员工的职场逻辑，是建立在清晰价值交换基础上的职业尊严。他们不看你办公室多豪华，也不在乎老板会不会讲鸡汤，只关心答应的钱什么时候能兑现。看得见摸得着的激励，比任何企业文化宣讲都更有说服力。
有意思的是，影石创新为了鼓励员工关注自身健康，以积极的心态面对工作和生活，推出了“百万减重”挑战赛。规则很简单：全体员工都可报名，报名成功者每减重一斤，即可获得500元的现金奖励。
数据显示，2022年至今，影石“百万减重”挑战赛已经连续举办了七期，累计发放奖金近200万元。近一年来，共有99名影石员工报名参加，共计减重1900斤，瓜分了100万元现金奖励。
影石“百万减重”挑战赛
安克创新的阳萌也把这套玩得很明白。比如，安克创新会拿出相当比例的股份，给到新兴业务的团队。一些创新的业务会被单独装载到一个子公司，由上市公司安克创新和员工持股平台共同持股。
这个新业务一旦做出利润了，安克创新的员工不仅可以得到工资、奖金和经营成果的分享，还可能收到更大的惊喜——上市公司可以按倍数回购，可是能给团队带来几十亿的回报。这并不是在“画饼”，2022年，安克创新已经按照10倍以上估值回购了公司早期孵化盈利的项目。
也有人说这是“资本的糖衣炮弹”，但换个角度想：比起那些赚了钱偷偷往国外转移资产，对员工哭穷的老板，愿意把钱拿出来分给干活的人，算不算一种进步？
中国制造业憋了太多年的气了。以前我们只能做代工，赚点辛苦钱，老板们也习惯了“抠门文化”。但现在不一样了，影石创新的产品在全球卖得好，安克的充电宝出现在特朗普手上，这些都不是靠廉价劳动力换来的，是靠产品技术和企业制度创新一点一点啃下来的阵地。
特朗普使用安克的充电宝
在影石创新的撒钱事件背后，也隐藏着中国企业家群体的代际更替密码。
“60后”企业家常以“家长”自居，习惯用“兄弟情义”维系团队；
“70后”创业者成长于市场经济，擅长制度设计，KPI考核体系是他们的管理利器；
而“80后”“90后”的企业掌舵者，是在互联网浪潮中成长起来的一代，他们更懂得如何激发知识型员工的创造力。
从过往的访谈中可以看到，刘靖康是被乔布斯这类企业家所影响的一代。刘靖康就曾表示，“我觉得苹果和索尼有一类特质是我们非常向往的，也希望在非常长远的未来可以一直保持的，就是自己去原创一个东西、原创一个品类。”
在他看来，索尼历史上创造的数码相机，包括苹果创造的iPhone，这些都是历史上别人没有创造过的东西。但他感到比较遗憾的是：“今天当一个公司长大之后会更多把自己定位成一个追随者，等一个新东西长到差不多之后再入场，大家都知道互联网公司和手机公司都属于这类公司。海外也是这样。”
刘靖康/图源：CEO来信
从他的判断来看，智能硬件领域在2020年之后的四五年，相比于2015到2020年，全新品类的诞生明显少了很多。“我们希望可以保持初心，虽然我们不得不找现成的钉子，但我们还是希望可以一直保持一颗造一把锤子再去找钉子的心。”
刘靖康可能自己都没想到，他这随手一撒钱，撒出了这么多的讨论。在这背后还有硬件产品的新叙事——越来越多企业成为了能拿出核心技术、敢跟全球巨头掰手腕的创新者。
更重要的是，当越来越多的老板学会“高调给钱”，而不是“高调画饼”，中国诞生乔布斯式的企业家可能真的不远了。
